[CAPM] 10장-01. 일정관리: 개념 및 계획 수립
프로젝트 관리에서 일정관리(Schedule Management)는 프로젝트의 성공을 좌우하는 핵심 요소 중 하나입니다.이번 블로그에서는 일정 관리의 개념과 계획 수립 과정을 다뤄보겠습니다.일정관리는 프
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이 단계에서는 활동 기간 산정, 일정 개발, 일정 통제라는 후속 프로세스에 대해 설명합니다.
1부에서 다룬 기초 프로세스와 연결되어 프로젝트 일정을 더욱 구체화하고 관리할 수 있게 됩니다.
1. 활동 기간 산정(Estimate Activity Durations)
활동 기간 산정은 각 작업이 완료되기까지 필요한 시간을 예측하는 과정입니다.
이는 자원 산정 결과와 활동 정의 및 순서를 기반으로 이루어집니다.
주요 활동
- 투입 요소
- 활동 범위
- 자원 요구사항
- 프로젝트 계약 조건(예: 비용, 일정)
- 도구 및 기법
- 전문가 판단: 과거 경험을 바탕으로 일정 예측
- 산정 기법
- 유사 산정(Analogous Estimating): 과거 유사 프로젝트 데이터를 활용
- 모수 산정(Parametric Estimating): 단위당 시간 데이터를 활용하여 예측
- 3점 산정(Three-Point Estimating): 낙관적(P), 비관적(O), 현실적(M) 시나리오 기반으로 평균 산출
- 공식: (P + 4M + O) / 6
- 산출물
- 활동 기간 추정치(Activity Duration Estimates): 각 활동별 예상 소요 시간
- 기준 문서(Basis of Estimates): 산정 근거 기록
2. 일정 개발(Develop Schedule)
활동 기간 산정을 기반으로 전체 프로젝트 일정을 통합적으로 계획하는 과정입니다.
이는 프로젝트 관리의 중추 역할을 하며, 최적의 활동 순서와 자원 배분을 반영합니다.
주요 활동
- 투입 요소
- 활동 목록
- 자원 요구사항 및 가용성
- 프로젝트 제약 조건
- 도구 및 기법
- 주 경로법(Critical Path Method, CPM)
- 가장 긴 작업 흐름(주 경로)을 확인하여 프로젝트 완료 기간 산출
- 주 경로상 작업 지연 시 프로젝트 전체 일정에 영향을 미침
- 자원 평준화(Resource Leveling)
- 자원 초과 사용 방지를 위해 일정 조정
- 시뮬레이션: 몬테카를로 기법을 통해 일정 불확실성을 분석
- 주 경로법(Critical Path Method, CPM)
- 산출물
- 프로젝트 일정(Project Schedule): 간트 차트, 네트워크 다이어그램 등 시각적 일정 표현
- 일정 기준선(Schedule Baseline): 일정 관리와 성과 측정의 기준점
3. 일정 통제(Control Schedule)
일정 통제는 프로젝트 진행 중 발생하는 일정 변화에 대응하고, 일정 목표를 유지하기 위한 프로세스입니다.
주요 활동
- 투입 요소
- 프로젝트 일정
- 성과 보고서(Performance Reports)
- 변경 요청
- 도구 및 기법
- 성과 측정 기준(Milestone Chart): 일정 진행 상태를 주요 단계별로 모니터링
- 일정 비교 분석: 기준선과 실제 일정의 차이를 분석
- 변경 관리 시스템(Change Control System): 변경 요청에 따른 일정 조정 및 기록
- 산출물
- 업데이트된 일정: 실시간 일정 데이터 반영
- 수정된 기준선: 변경 관리 후 일정 기준 업데이트
4. 일정관리 성공을 위한 팁
1) 실시간 데이터 활용
프로젝트 관리 소프트웨어(MS Project, Jira 등)를 활용하여 일정을 즉각적으로 업데이트하고 공유합니다.
2) 주기적 검토 및 피드백
주간 또는 월간 단위로 프로젝트 일정을 검토하고, 이해관계자와 논의합니다.
3) 유연성 확보
불확실성에 대비하여 예비 시간과 대체 계획을 마련합니다.
일정관리는 프로젝트 성공을 위한 핵심 활동으로, 활동 기간 산정, 일정 개발, 일정 통제의 프로세스를 체계적으로 관리하는 데 중점을 둡니다.
1장에서 구축된 기초 데이터와 연결하여, 이 단계를 통해 프로젝트를 효율적이고 효과적으로 실행할 수 있습니다.
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