반응형 분류 전체보기131 [CAPM] 16장-02. 조달관리: 계약 관리 및 조달 마무리 [CAPM] 16장-01. 조달관리: 프로젝트 조달의 기초조달관리는 프로젝트에 필요한 자원을 외부에서 획득하는 과정으로, 프로젝트 성공을 위해 매우 중요한 영역입니다.조달관리를 효과적으로 수행하면 프로젝트의 예산과 일정 준수가 용이하며,project-chan.tistory.com 이번에는 조달관리(Process Procurement Management)의 두 번째 부분인 계약 관리 및 조달 마무리에 대해 다루겠습니다.이 단계는 계약의 이행, 변경, 종료와 관련된 활동을 통해 프로젝트 조달을 성공적으로 마무리하는 데 중점을 둡니다.1. 계약 관리(Contract Management)계약 관리는 프로젝트 요구 사항과 일치하도록 조달 계약을 관리하는 과정입니다.계약 이행을 점검하고, 변경 요청을 처리하며, 이.. 2024. 12. 24. [CAPM] 16장-01. 조달관리: 프로젝트 조달의 기초 조달관리는 프로젝트에 필요한 자원을 외부에서 획득하는 과정으로, 프로젝트 성공을 위해 매우 중요한 영역입니다.조달관리를 효과적으로 수행하면 프로젝트의 예산과 일정 준수가 용이하며, 자원의 품질 역시 보장받을 수 있습니다.이번 포스트에서는 조달관리의 개념과 초기 단계에 대해 자세히 살펴보겠습니다.1. 조달관리란?조달관리는 프로젝트를 수행하기 위해 필요한 상품, 서비스 또는 결과물을 외부 공급자로부터 획득하는 프로세스를 말합니다.이는 계약 체결, 공급업체 선정, 관계 관리 등을 포함하며, 프로젝트 목표 달성을 위해 전략적으로 수행되어야 합니다.2. 조달관리의 중요성비용 효율성: 외부 공급업체를 활용함으로써 프로젝트 비용을 절감할 수 있습니다.전문성 활용: 외부 전문가나 조직의 역량을 활용하여 프로젝트 품질을.. 2024. 12. 23. [CAPM] 15장-02. 리스크 관리: 리스크 평가와 대응 전략 [CAPM] 15장-01. 리스크 관리: 리스크 관리의 개요 및 식별프로젝트 관리에서 리스크 관리는 성공적인 프로젝트 수행을 위해 필수적인 영역입니다.이번 블로그에서는 리스크 관리의 개요와 리스크 식별 과정을 다룰 것입니다.1. 리스크 관리란?리스크project-chan.tistory.com 프로젝트 관리에서 리스크 관리는 성공적인 프로젝트 수행을 위한 핵심 활동입니다.1부에서는 리스크의 식별 및 분류 과정을 다루었으며, 이번에는 리스크 평가, 대응 전략 수립, 그리고 지속적인 리스크 관리 활동에 대해 자세히 살펴보겠습니다.1. 리스크 평가: 우선순위 설정의 중요성리스크 식별 후, 각 리스크의 영향을 평가하고 우선순위를 정하는 작업이 필요합니다.이를 위해 다음과 같은 단계가 활용됩니다.1) 정성적 리스크.. 2024. 12. 22. [CAPM] 15장-01. 리스크 관리: 리스크 관리의 개요 및 식별 프로젝트 관리에서 리스크 관리는 성공적인 프로젝트 수행을 위해 필수적인 영역입니다.이번 블로그에서는 리스크 관리의 개요와 리스크 식별 과정을 다룰 것입니다.1. 리스크 관리란?리스크 관리란 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 불확실성을 체계적으로 식별, 분석, 대응 및 모니터링하는 과정입니다.이는 프로젝트 목표에 미치는 부정적 영향을 최소화하고, 기회를 최대화하기 위한 전략적인 활동입니다.리스크의 유형부정적 리스크(위협): 프로젝트 성과를 저해할 가능성이 있는 요소긍정적 리스크(기회): 프로젝트 성과를 향상시킬 잠재적 요소리스크 관리는 모든 프로젝트에서 필수적인 역할을 하며, 계획 단계부터 모니터링 및 통제 단계까지 지속적으로 수행되어야 합니다.2. 리스크 관리 프로세스CAPM에서는 리스크 관리가 7가지 주요.. 2024. 12. 21. [CAPM] 14장. 의사소통 관리: 효과적인 프로젝트 커뮤니케이션의 핵심 프로젝트에서 의사소통은 팀 간의 협력과 이해를 높이고, 프로젝트 성공에 중요한 역할을 합니다.의사소통 관리 영역은 프로젝트 내외부 이해관계자들과의 정보 교환 과정을 체계적으로 관리하는 데 초점을 둡니다.이번 장에서는 의사소통 관리의 정의, 주요 프로세스, 그리고 CAPM 시험 대비에 필요한 핵심 내용을 살펴보겠습니다.1. 의사소통 관리란?의사소통 관리는 프로젝트 정보의 생성, 수집, 배포, 저장 및 최종 처리를 포함하는 모든 활동을 다룹니다.프로젝트 성공을 위해 올바른 정보를 적시에 적합한 이해관계자에게 전달하는 것이 핵심입니다.의사소통 관리의 목적이해관계자와의 효과적인 소통을 통해 프로젝트 목표 달성오해와 정보 부족으로 인한 문제를 최소화정보 전달 방식의 표준화와 효율성 강화2. 의사소통 관리의 주요 .. 2024. 12. 20. [CAPM] 13장-02. 자원관리: 자원의 확보, 개발 및 관리 [CAPM] 13장-01. 자원관리: 프로젝트 자원 식별과 계획자원 관리는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 영역입니다.자원이란 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 인적, 물적 자원을 의미하며, 이를 효율적으로 관리하는 것이 성공의 핵심입니project-chan.tistory.com 프로젝트 자원 관리는 프로젝트 성공을 위해 필수적인 요소입니다.13장-01. 에서는 자원의 식별과 계획에 대해 다루었고, 이번 장에서는 자원의 확보, 개발 및 관리에 대해 자세히 살펴보겠습니다.프로젝트를 효율적으로 운영하기 위해서는 적합한 자원을 확보하고, 이를 개발 및 관리하는 것이 중요합니다.1. 자원의 확보(Acquire Resources)자원의 확보란 프로젝트 활동을 수행하기 위해 필요한 팀원 및 물리적 자원을 할.. 2024. 12. 19. [CAPM] 13장-01. 자원관리: 프로젝트 자원 식별과 계획 자원 관리는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 영역입니다.자원이란 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 인적, 물적 자원을 의미하며, 이를 효율적으로 관리하는 것이 성공의 핵심입니다.이번 블로그에서는 자원관리 영역 중 자원의 식별과 계획을 중점적으로 다루겠습니다.1. 자원 관리란?자원 관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 자원의 유형과 수량을 계획, 확보, 관리하는 과정을 포함합니다.PMBOK에서는 자원 관리 프로세스를 두 부분으로 나누어 설명합니다.자원 계획 및 식별(Plan and Identify Resources)자원 확보, 개발 및 관리(Acquire, Develop, and Manage Resources)이번에는 첫 번째 단계인 자원의 계획 및 식별에 대해 집중적으로 알아보겠습니다.2... 2024. 12. 18. [CAPM] 12장 - 품질관리: 프로젝트 품질 보장 및 통제 이넙 블로그에서는 CAPM의 핵심 지식 영역 중 하나인 품질관리(Quality Management)를 다룹니다.품질관리는 프로젝트가 이해관계자의 기대와 요구를 충족하며 목표를 달성할 수 있도록 보장하는 중요한 과정입니다.1. 품질관리란?품질관리는 프로젝트 산출물이 적합성(Fitness for Use)을 충족하고, 고객의 요구 사항을 만족하는지 확인하는 과정입니다.이 영역은 PMBOK에 따라 세 가지 주요 프로세스로 구성됩니다.주요 프로세스품질 관리 계획(Plan Quality Management): 품질 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 기준과 절차를 정의품질 보증(Manage Quality): 품질 요구사항을 충족하기 위해 프로젝트 실행 과정에서 정책과 프로세스를 점검품질 통제(Control Qual.. 2024. 12. 17. [CAPM] 11장-02. 원가관리: 프로젝트 비용 통제 [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구project-chan.tistory.com 이번 블로그에서는 원가관리의 두 번쨰 프로세스인 비용 통제(Control Costs)를 중심으로 다룹니다.원가관리는 프로젝트 성공의 핵심 요소이며, 비용 통제는 예산 초과를 방지하고 자금 사용을 효율적으로 관리하는 중요한 단계입니다.1. 비용 통제란?비용 통제는 프로젝트 진행 중 발생하는 비용을 지속적으로 모니터링하고, 원가 기준선(Cost Baseline)과 비교하여 차이를 분석하며 필요한 경우 조치를 취하는 과정입니다.. 2024. 12. 16. [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초 이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구성됩니다.1. 원가관리 개요원가관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 자금의 계획, 산정, 예산 편성, 통제 과정을 포함합니다.이 과정은 프로젝트의 비용 효율성과 재무적 성과를 보장합니다.2. 원가관리 프로세스 1: 원가 산정(Estimate Costs)원가 산정은 프로젝트의 개별 활동 또는 작업 패키지에 필요한 비용을 예측하는 단계입니다.이 단계에서는 모든 자원(인력, 장비, 재료 등)의 직접 비용과 간접 비용을 고려해야 합니다.주요 활동투입 요소범위 기준선: 프로젝트 작업 범위와 관련된 명확한 정의자원 요구사항: 활동.. 2024. 12. 15. 이전 1 2 3 4 ··· 14 다음 반응형
