반응형 분류 전체보기133 [CAPM] 11장-02. 원가관리: 프로젝트 비용 통제 [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구project-chan.tistory.com 이번 블로그에서는 원가관리의 두 번쨰 프로세스인 비용 통제(Control Costs)를 중심으로 다룹니다.원가관리는 프로젝트 성공의 핵심 요소이며, 비용 통제는 예산 초과를 방지하고 자금 사용을 효율적으로 관리하는 중요한 단계입니다.1. 비용 통제란?비용 통제는 프로젝트 진행 중 발생하는 비용을 지속적으로 모니터링하고, 원가 기준선(Cost Baseline)과 비교하여 차이를 분석하며 필요한 경우 조치를 취하는 과정입니다.. 2024. 12. 16. [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초 이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구성됩니다.1. 원가관리 개요원가관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 자금의 계획, 산정, 예산 편성, 통제 과정을 포함합니다.이 과정은 프로젝트의 비용 효율성과 재무적 성과를 보장합니다.2. 원가관리 프로세스 1: 원가 산정(Estimate Costs)원가 산정은 프로젝트의 개별 활동 또는 작업 패키지에 필요한 비용을 예측하는 단계입니다.이 단계에서는 모든 자원(인력, 장비, 재료 등)의 직접 비용과 간접 비용을 고려해야 합니다.주요 활동투입 요소범위 기준선: 프로젝트 작업 범위와 관련된 명확한 정의자원 요구사항: 활동.. 2024. 12. 15. [CAPM] 10장-02. 일정관리: 활동 기간 산정, 일정 개발 및 통제 [CAPM] 10장-01. 일정관리: 개념 및 계획 수립프로젝트 관리에서 일정관리(Schedule Management)는 프로젝트의 성공을 좌우하는 핵심 요소 중 하나입니다.이번 블로그에서는 일정 관리의 개념과 계획 수립 과정을 다뤄보겠습니다.일정관리는 프project-chan.tistory.com이 단계에서는 활동 기간 산정, 일정 개발, 일정 통제라는 후속 프로세스에 대해 설명합니다.1부에서 다룬 기초 프로세스와 연결되어 프로젝트 일정을 더욱 구체화하고 관리할 수 있게 됩니다.1. 활동 기간 산정(Estimate Activity Durations)활동 기간 산정은 각 작업이 완료되기까지 필요한 시간을 예측하는 과정입니다.이는 자원 산정 결과와 활동 정의 및 순서를 기반으로 이루어집니다.주요 활동투입 .. 2024. 12. 14. [CAPM] 10장-01. 일정관리: 개념 및 계획 수립 프로젝트 관리에서 일정관리(Schedule Management)는 프로젝트의 성공을 좌우하는 핵심 요소 중 하나입니다.이번 블로그에서는 일정 관리의 개념과 계획 수립 과정을 다뤄보겠습니다.일정관리는 프로젝트 활동을 체계적으로 정리하고, 활동 간의 상호 의존성을 파악하며, 프로젝트의 효율적 진행을 보장하는 데 중점을 둡니다.1. 일정관리란?일정관리는 프로젝트의 시작부터 종료까지 모든 활동을 계획, 정의, 관리, 통제하는 과정입니다.이는 PMBOK 7판에서 정의된 10대 지식 영역 중 하나로, 다음과 같은 목표를 가지고 있습니다.프로젝트 활동의 순서와 기간을 체계적으로 관리효율적인 자원 배분과 일정 준수를 통한 목표 달성주요 이해관계자와의 소통을 통해 일정 진행 상태를 공유2. 일정관리 프로세스 개요일정관리.. 2024. 12. 13. [CAPM] 09장-02. 범위관리: 범위 검증 및 통제 [CAPM] 09장-01. 범위관리: 정의 및 계획프로젝트 관리에서 범위관리는 프로젝트가 목표로 하는 작업과 산출물을 명확히 정의하고 관리하는 과정입니다.성공적인 프로젝트는 정확하게 정의된 범위에서 시작되며, 이를 통해 시간, 비project-chan.tistory.com 프로젝트 관리의 성공은 명확하고 체계적인 범위 관리에 달려 있습니다.이번 블로그 포스트에서는 범위관리의 범위 검증과 범위 통제에 대해 다뤄보겠습니다.이 과정은 프로젝트 범위의 일관성과 완료 상태를 확인하고, 변경사항이 발생할 때 적절히 대처하는 것을 목표로 합니다.1. 범위 검증(Validate Scope)범위 검증의 정의범위 검증은 완료된 산출물이 승인 기준을 충족했는지 확인하는 과정입니다.이해관계자의 승인과 프로젝트 요구사항에 부합.. 2024. 12. 12. [CAPM] 09장-01. 범위관리: 정의 및 계획 프로젝트 관리에서 범위관리는 프로젝트가 목표로 하는 작업과 산출물을 명확히 정의하고 관리하는 과정입니다.성공적인 프로젝트는 정확하게 정의된 범위에서 시작되며, 이를 통해 시간, 비용, 자원의 낭비를 최소화할 수 있습니다.이번 글에서는 범위관리 첫 단계인 범위 정의 및 계획에 대해 자세히 알아보겠습니다.1. 범위관리의 개요범위관리는 프로젝트의 목표와 이를 달성하기 위해 필요한 작업을 정리하고 명확히 하는 프로세스입니다.프로젝트 범위가 제대로 관리되지 않으면 요구사항이 끝없이 늘어나는 범위 크리프(Scope Creep)가 발생할 수 있습니다.목적프로젝트의 목표와 요구사항을 명확히 정의불필요한 작업을 방지하여 효율성 향상2. 범위관리 계획 수립범위관리 계획은 프로젝트 범위를 정의하고 관리하기 위한 전략과 절차.. 2024. 12. 11. [CAPM] 08장-02. 통합관리: 실행과 통제를 통한 성공적인 프로젝트 완성 [CAPM] 08장-01. 통합관리: 프로젝트의 조화로운 운영을 위한 핵심 요소통합관리는 프로젝트 관리의 중심이라고 할 수 있습니다.통합관리 영역은 프로젝트의 여러 요소를 효과적으로 결합하고, 전체적인 조화를 이루기 위한 중요한 관리 활동을 다룹니다.이번 블로project-chan.tistory.com통합관리의 핵심은 프로젝트의 전반적인 조화를 이루는 것입니다.이번 블로그에서는 통합관리의 나머지 프로세스를 중점적으로 다루며, 프로젝트 실행, 통제, 종료 단계에서 통합관리가 어떤 역할을 하는지 살펴보갰습니다.이러한 통합 관행은 프로젝트를 성공적으로 마무리하기 위한 필수적인 도구로, 자격증 공부뿐만 아니라 실무에서도 중요한 가이드라인이 됩니다.1. 통합관리의 주요 프로세스: 실행, 통제, 종료CAPM의 통합.. 2024. 12. 10. [CAPM] 08장-01. 통합관리: 프로젝트의 조화로운 운영을 위한 핵심 요소 통합관리는 프로젝트 관리의 중심이라고 할 수 있습니다.통합관리 영역은 프로젝트의 여러 요소를 효과적으로 결합하고, 전체적인 조화를 이루기 위한 중요한 관리 활동을 다룹니다.이번 블로그에서는 통합관리의 개념과 주요 프로세스 중 일부를 살펴보고, 성공적인 프로젝트 운영을 위한 통합관리의 중요성을 강조하겠습니다. 1. 통합관리란 무엇인가?통합관리는 프로젝트의 여러 요소와 활동을 하나로 결합하여 일관성 있고 체계적으로 프로젝트를 진행하도록 돕는 관리 영역입니다.프로젝트의 전반적인 조화를 유지하기 위해 계획, 실행, 통제, 마무리 단계에서 모든 활동이 조화롭게 이루어질 수 있도록 조정 역할을 합니다.2. 통합관리의 필요성 복잡성 해결 프로젝트는 다양한 이해관계자, 요구사항, 일정 등이 얽혀 있어 복잡.. 2024. 12. 9. [CAPM] 07장. 프로젝트 관리자의 역할 프로젝트 관리자는 프로젝트의 시작부터 종료까지 모든 과정에서 중요한 역할을 수행하는 리더입니다.이번 글에서는 프로젝트 관리자의 핵심 역할과 그 중요성에 대해 다뤄보겠습니다. 1. 프로젝트 관리자의 정의와 중요성프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 계획, 실행, 모니터링, 통제, 종료를 책임지는 사람입니다.프로젝트의 성공은 프로젝트 관리자의 역량에 크게 의존하며, 다음과 같은 이유로 중요합니다.팀과 조직 간의 원활한 조정프로젝트 목표와 조직 목표의 정렬자원의 최적 활용2. 주요 역할계획 수립: 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 상세한 계획을 수립합니다.프로젝트 범위 정의: 프로젝트의 목표와 작업 내용을 명확히 정의합니다.스케줄 관리: 일정, 자원, 예산을 포함한 세부.. 2024. 12. 7. [CAPM] 06장. 프로젝트 운영환경: 성공적인 프로젝트 관리를 위한 기반 프로젝트 운영환경(Project Environment)은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 계획, 실행, 그리고 완료하는 데 영향을 미치는 모든 내부 및 외부 요소를 포괄합니다.이번 글에서는 프로젝트 운영환경의 구성 요소와 이를 효과적으로 활용하는 방법에 대해 알아보겠습니다.1. 프로젝트 운영환경이란?프로젝트 운영환경은 프로젝트와 그 결과물에 영향을 미치는 조건과 상황을 포함합니다.이는 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있습니다.내부 환경: 조직의 구조, 자원, 문화 등 프로젝트를 직접적으로 지원하거나 제한하는 요소들외부 환경: 법적, 기술적, 경제적 요인 등 조직 외부에서 발생하며 프로젝트에 영향을 미치는 요소들2. 내부 운영환경조직의 구조기능형 조직: 프로젝트 팀원들이 각 부서에 소속되어, 부서장이 주요 결정.. 2024. 12. 6. 이전 1 2 3 4 5 ··· 14 다음 반응형
