제 7장. 예측 방법론: 예측적 프로젝트 관리 개념

예측 방법론은 전통적인 프로젝트 관리 접근 방식으로, 프로젝트 시작 시점에 명확한 요구 사항, 일정, 예산 등을 계획하고 이를 기반으로 전체 프로젝트를 관리합니다.

특히, 프로젝트 범위와 산출물이 고정되어 있고, 변경이 제한적인 환경에서 높은 효율성과 안정성을 제공합니다.

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1. 예측적 접근 방식의 개념과 특징

예측적 프로젝트 관리(Predictive Project Management)는 프로젝트 초기에 모든 요구 사항을 정의하고, 계획에 따라 프로젝트를 단계별로 체계적으로 진행하는 방식입니다.

이 접근 방식은 '워터폴(Waterfall)' 모델과 유사하며, 일반적으로 다음과 같은 특징을 가집니다.

주요 개념

• 사전 계획 중심(Plan-driven): 프로젝트 전체 범위, 일정, 비용, 자원 등을 프로젝트 초기 단계에서 철저히 계획합니다.
• 단계별 진행: 프로젝트가 명확한 단계로 나뉘며, 각 단계는 순차적으로 완료되어야 다음 단계로 이동할 수 있습니다.
• 변경에 대한 제한: 요구 사항이 명확하고 변경이 거의 없다는 전제하에 실행되기 때문에, 변경 관리 절차가 엄격합니다.
• 문서화 중심: 모든 프로세스, 요구 사항, 일정 등이 문서화되어 있어 진행 추적과 감사가 용이합니다.

특징 요약

요소	설명
계획 중심	초기부터 상세한 계획 수립 필요
변경 제한	요구 사항 변경에 비효율적
프로세스 기반	각 단계가 명확히 구분되어 있음
문서화 중요	진행 단계 및 결과물 철저히 기록
통제 용이	예측 가능성이 높고 통제하기 쉬움

2. 전통적 프로젝트 관리와의 비교

예측적 방법론은 전통적 프로젝트 관리 접근 방식의 핵심이며, 애자일(Agile)과 같은 적응형 접근 방식과는 명확히 구분됩니다.

다음은 예측적 접근과 애자일 접근 방식의 비교입니다.

항목	예측적 접근 (Predictive)	적응형 접근 (Adaptive/Agile)
요구 사항	초기에 고정됨	지속적으로 진화함
계획 방식	전체 계획 수립 후 실행	반복과 피드백 중심의 계획
진행 방식	순차적 단계별 진행	반복적, 점진적 개발
변경 수용	제한적, 관리 절차 필요	유연하며 변화 수용
고객 참여	초기 계획 이후 제한적	지속적 피드백과 협업
문서화	포괄적이고 상세함	최소화된 문서, 대화 중심
예시 산업	건설, 제조, 정부 프로젝트	소프트웨어, R&D, 스타트업 등

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예측적 프로젝트 관리는 일정, 비용, 범위가 명확하고 변화 가능성이 낮은 프로젝트에 적합합니다.

체계적인 계획 수립과 단계적 실행을 통해 높은 에측 가능성과 통제력을 제공하며, 특히 문서화가 중요시되는 환경에 효과적입니다.

 

그러나 요구 사항의 불확실성이 큰 프로젝트나 시장 변화에 빠르게 대응해야 하는 환경에서 유연한 적응형 접근 방식이 더 적합할 수 있습니다.

따라서 프로젝트의 성격과 환경에 따라 적절한 접근 방식을 선택하는 것이 무엇보다 중요합니다.