반응형 자격증공부6 [CAPM] 13장-02. 자원관리: 자원의 확보, 개발 및 관리 [CAPM] 13장-01. 자원관리: 프로젝트 자원 식별과 계획자원 관리는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 영역입니다.자원이란 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 인적, 물적 자원을 의미하며, 이를 효율적으로 관리하는 것이 성공의 핵심입니project-chan.tistory.com 프로젝트 자원 관리는 프로젝트 성공을 위해 필수적인 요소입니다.13장-01. 에서는 자원의 식별과 계획에 대해 다루었고, 이번 장에서는 자원의 확보, 개발 및 관리에 대해 자세히 살펴보겠습니다.프로젝트를 효율적으로 운영하기 위해서는 적합한 자원을 확보하고, 이를 개발 및 관리하는 것이 중요합니다.1. 자원의 확보(Acquire Resources)자원의 확보란 프로젝트 활동을 수행하기 위해 필요한 팀원 및 물리적 자원을 할.. 2024. 12. 19. [CAPM] 13장-01. 자원관리: 프로젝트 자원 식별과 계획 자원 관리는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 영역입니다.자원이란 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 인적, 물적 자원을 의미하며, 이를 효율적으로 관리하는 것이 성공의 핵심입니다.이번 블로그에서는 자원관리 영역 중 자원의 식별과 계획을 중점적으로 다루겠습니다.1. 자원 관리란?자원 관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 자원의 유형과 수량을 계획, 확보, 관리하는 과정을 포함합니다.PMBOK에서는 자원 관리 프로세스를 두 부분으로 나누어 설명합니다.자원 계획 및 식별(Plan and Identify Resources)자원 확보, 개발 및 관리(Acquire, Develop, and Manage Resources)이번에는 첫 번째 단계인 자원의 계획 및 식별에 대해 집중적으로 알아보겠습니다.2... 2024. 12. 18. [CAPM] 12장 - 품질관리: 프로젝트 품질 보장 및 통제 이넙 블로그에서는 CAPM의 핵심 지식 영역 중 하나인 품질관리(Quality Management)를 다룹니다.품질관리는 프로젝트가 이해관계자의 기대와 요구를 충족하며 목표를 달성할 수 있도록 보장하는 중요한 과정입니다.1. 품질관리란?품질관리는 프로젝트 산출물이 적합성(Fitness for Use)을 충족하고, 고객의 요구 사항을 만족하는지 확인하는 과정입니다.이 영역은 PMBOK에 따라 세 가지 주요 프로세스로 구성됩니다.주요 프로세스품질 관리 계획(Plan Quality Management): 품질 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 기준과 절차를 정의품질 보증(Manage Quality): 품질 요구사항을 충족하기 위해 프로젝트 실행 과정에서 정책과 프로세스를 점검품질 통제(Control Qual.. 2024. 12. 17. [CAPM] 11장-02. 원가관리: 프로젝트 비용 통제 [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구project-chan.tistory.com 이번 블로그에서는 원가관리의 두 번쨰 프로세스인 비용 통제(Control Costs)를 중심으로 다룹니다.원가관리는 프로젝트 성공의 핵심 요소이며, 비용 통제는 예산 초과를 방지하고 자금 사용을 효율적으로 관리하는 중요한 단계입니다.1. 비용 통제란?비용 통제는 프로젝트 진행 중 발생하는 비용을 지속적으로 모니터링하고, 원가 기준선(Cost Baseline)과 비교하여 차이를 분석하며 필요한 경우 조치를 취하는 과정입니다.. 2024. 12. 16. [CAPM] 11장-01. 원가관리: 프로젝트 예산 산정의 기초 이번 블로그에서는 원가관리 지식 영역을 다룹니다.원가관리는 프로젝트 자원을 효율적으로 배분하고 예산을 관리하기 위한 필수적인 과정으로, 주요 프로세스는 원가 산정, 예산 편성으로 구성됩니다.1. 원가관리 개요원가관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 자금의 계획, 산정, 예산 편성, 통제 과정을 포함합니다.이 과정은 프로젝트의 비용 효율성과 재무적 성과를 보장합니다.2. 원가관리 프로세스 1: 원가 산정(Estimate Costs)원가 산정은 프로젝트의 개별 활동 또는 작업 패키지에 필요한 비용을 예측하는 단계입니다.이 단계에서는 모든 자원(인력, 장비, 재료 등)의 직접 비용과 간접 비용을 고려해야 합니다.주요 활동투입 요소범위 기준선: 프로젝트 작업 범위와 관련된 명확한 정의자원 요구사항: 활동.. 2024. 12. 15. [CAPM] 07장. 프로젝트 관리자의 역할 프로젝트 관리자는 프로젝트의 시작부터 종료까지 모든 과정에서 중요한 역할을 수행하는 리더입니다.이번 글에서는 프로젝트 관리자의 핵심 역할과 그 중요성에 대해 다뤄보겠습니다. 1. 프로젝트 관리자의 정의와 중요성프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 계획, 실행, 모니터링, 통제, 종료를 책임지는 사람입니다.프로젝트의 성공은 프로젝트 관리자의 역량에 크게 의존하며, 다음과 같은 이유로 중요합니다.팀과 조직 간의 원활한 조정프로젝트 목표와 조직 목표의 정렬자원의 최적 활용2. 주요 역할계획 수립: 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 상세한 계획을 수립합니다.프로젝트 범위 정의: 프로젝트의 목표와 작업 내용을 명확히 정의합니다.스케줄 관리: 일정, 자원, 예산을 포함한 세부.. 2024. 12. 7. 이전 1 다음 반응형
