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CAPM53

제 4장. 비즈니스 분석 프레임워크: 비즈니스 분석가의 역할 비즈니스 분석(Business Analysis)은 프로젝트 성공의 중요한 요소로, 요구사항 정의, 이해관계자 조율, 프로세스 개선 등의 활동을 포함합니다.비즈니스 분석가는 프로젝트의 비즈니스 가치를 극대화하고 목표 달성을 지원하는 핵심 역할을 수행합니다.1. 프로젝트에서의 비즈니스 분석의 중요성비즈니스 분석가는 프로젝트에서 다음과 같은 역할을 수행하며 프로젝트 성공에 기여합니다.1.1 요구사항 수집 및 정의이해관계자로부터 비즈니스 요구사항을 수집하고 분석기술 및 운영팀과 협력하여 명확한 기능 요구사항 정의요구사항 문서화 (예: BRD, SRS) 및 변경 관리 수행1.2 이해관계자 조정 및 협업고객, 개발팀, 프로젝트 매니저 등 다양한 이해관계자 간 조율갈등이 발생할 경우 중재 역할 수행올바른 의사결정을 .. 2025. 3. 8.

제 3장. 프로젝트 성과를 위한 조직화: 프로젝트 관리 윤리 프로젝트 관리에서 윤리는 단순한 도덕적 가치를 넘어 프로젝트의 신뢰성과 지속 가능성을 결정하는 핵심 요소입니다.프로젝트 매니저는 다양한 이해관계자와 협력하며, 자원과 정보를 투명하고 공정하게 관리해야 합니다.이에 따라 PMI(PRoject Management Institute)는 PMI 윤리 강령(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)을 제정하여 프로젝트 관리자가 따라야 할 윤리적 원칙을 명확히 규정하고 있습니다.1. PMI 윤리 강령 (PMI Code of Ethics and Professional Conduct)PMI는 프로젝트 관리자가 윤리적인 결정을 내릴 수 있도록 네 가지 핵심 원칙을 제시합니다.1.1 책임(Responsibility)프로젝트 관리자는 자.. 2025. 3. 7.

제 3장. 프로젝트를 성과를 위한 조직화: 이해관계자 참여 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트에 직간접적으로 영향을 미치는 이해관계자(Stakeholder) 들을 어떻게 식별하고, 분석하며, 효과적으로 관리하는지에 달려 있습니다.이해관계자는 프로젝트 결과에 영향을 받는 모든 개인, 그룹 또는 조직을 의미하며, 그들의 기대와 요구사항을 충족시키지 못하면 프로젝트가 실패할 가능성이 커집니다.따라서, 이해관계자의 유형과 중요성을 파악하고, 이를 효과적으로 분석하고 관리하는 전략이 필수적입니다.1. 이해관계자의 유형과 중요성이해관계자는 프로젝트에 대한 관심과 영향력에 따라 여러 유형으로 나뉠 수 있습니다.1.1 이해관계자의 유형이해관계자는 내부 이해관계자(Internal Stakeholders) 와 외부 이해관계자(External Stakeholders) 로 구분할 수 있.. 2025. 3. 6.

제 3장. 프로젝트 성과를 위한 조직화: 프로젝트 팀의 역할 프로젝트의 성공은 단순히 계획과 일정 관리뿐만 아니라, 효과적인 팀 구성과 운영에 크게 좌우됩니다.프로젝트 팀은 각자의 역할과 책임을 수행하며, 특히 프로젝트 매니저(Project Manager, PM)는 팀을 이끌고 성과를 최적화하는 중요한 역할을 담당합니다.프로젝트 매니저를 중심으로 프로젝트 팀원들이 각자의 역할을 이해하고 협력해야 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다.1. 프로젝트 매니저의 책임과 역량프로젝트 매니저(PM)는 프로젝트의 전체적인 계획, 실행, 모니터링, 통제 및 종료를 관리하는 핵심 인물입니다.프로젝트가 성공적으로 완료되도록 이끄는 것이 PM의 주요 책임이며, 이를 위해 다양한 역량이 필요합니다.1.1 프로젝트 매니저의 주요 책임프로젝트 목표 설정 및 방향성 제공프로젝트의 목표를 명확.. 2025. 3. 5.

제 2장. 프로젝트 및 프로젝트 관리: 프로젝트 관리 지식 영역 개요 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 다양한 영역에서 체계적인 관리가 필요합니다.PMI(Project Management Institute)는 이러한 관리 영역을 10가지 프로젝트 관리 지식 영역(Project Management Knowledge Areas)으로 정의하고 있으며, 각 영역은 프로젝트의 특정 측면을 효과적으로 관리하는 역할을 합니다.1) 통합 관리 (Integration Management)프로젝트의 다양한 요소를 조정하고 통합하여 일관된 방향으로 나아가게 합니다.주요 활동: 프로젝트 헌장 개발, 프로젝트 관리 계획 수립, 변경 관리2) 범위 관리 (Scope Management)프로젝트가 수행해야 할 작업과 수행하지 말아야 할 작업을 명확히 정의합니다.주요 활동: 요구사항 수집, 범위.. 2025. 3. 4.

제 2장. 프로젝트 및 프로젝트 관리: 프로젝트 관리 프로세스 그룹 프로젝트 관리의 핵심은 체계적인 프로세스를 통해 프로젝트를 성공적으로 수행하는 것입니다.PMI(Project Management Institute)에서 정의한 프로젝트 관리 프로세스 그룹은 프로젝트를 구조적으로 관리할 수 있도록 도와줍니다.이 다섯 가지 프로세스 그룹(착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료)은 프로젝트의 시작부터 완료까지의 전체 수명 주기를 포괄합니다.1) 착수(Initiating)프로젝트를 공식적으로 승인하고, 목표와 범위를 정의하는 단계입니다.주요 활동: 프로젝트 현장(Project Charter) 작성, 이해관계자 식별2) 기획(Planning)프로젝트 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하는 단계입니다.주요 활동: 일정, 비용, 자원, 품질, 리스크 계획 수립, WBS(W.. 2025. 3. 3.

제 2장. 프로젝트 및 프로젝트 관리: 프로젝트 관리의 중요성 프로젝트를 성공적으로 수행하는 것은 단순한 작업이 아닙니다.많은 프로젝트가 예산 초과, 일정 지연, 품질 저하 등의 문제로 인해 실패하며, 반대로 철저한 계획과 실행으로 성공하는 프로젝트도 존재합니다.그렇다면 프로젝트의 성공과 실패를 가르는 요소는 무엇일까요?1. 프로젝트 실패 사례 vs 성공 사례 비교실패 사례: 덴버 국제공항 자동 수하물 처리 시스템1990년대 덴버 국제공항은 최첨단 자동 수하물 처리 시스템을 도입하려 했으나, 일정 지연, 예산 초과, 기술적 결함 등의 이유로 결국 일부만 가동되었습니다.초기 요구사항 분석 부족비현실적인 일정과 예산 설정주요 이해관계자(항공사)와의 협업 부족성공 사례: 애플 아이폰 개발 프로젝트애플의 첫 번째 아이폰은 혁신적인 UI와 기술적 완성도를 갖춘 제품으로 출시.. 2025. 3. 2.

제 2장. 프로젝트 및 프로젝트 관리: 프로젝트의 정의와 특성 프로젝트 관리는 CAPM 시험에서 중요한 핵심 개념 중 하나입니다.프로젝트의 개념과 운영과의 차이를 이해하고, 프로젝트가 가진 고유한 특성을 파악하는 것은 프로젝트 관리의 기초를 다지는 데 필수적입니다.이번 포스팅에서는 프로젝트의 개념을 정의하고, 운영과 어떻게 구별되는지 살펴본 후, 프로젝트의 주요 특성에 대해 자세히 알아보겠습니다.1) 프로젝트의 개념 및 운영과의 차이(1) 프로젝트의 정의PMI(Project Management Institute)에서 정의하는 프로젝트란 고유한 제품, 서비스 또는 결과물을 창출하기 위해 수행되는 일시적인 노력입니다.즉, 프로젝트는 일정한 목표를 달성하기 위해 시작되고, 목표가 달성되면 종료되는 활동입니다.(2) 운영(Operation)과 프로젝트의 차이프로젝트는 운영.. 2025. 2. 28.

제 1장. CAPM 과정 개요 (Course Overview) 프로젝트 관리는 기업과 조직이 목표를 효과적으로 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.이를 위해 PMI(Project Management Institute)에서는 체계적인 프로젝트 관리 지식과 원칙을 학습할 수 있도록 CAPM(Certified Associate in Project Management) 자격증을 제공합니다.CAPM은 프로젝트 관리의 기초 개념을 익히고 이를 실무에 적용할 수 있도록 설계된 국제 공인 인증으로, 프로젝트 관리 경험이 없는 초급자나 입문자도 도전할 수 있습니다. 이 글에서는 CAPM의 개념과 필요성, 시험 개요 및 학습 로드맵에 대해 알아보겠습니다.1. CAPM이란 무엇인가?CAPM은 PMI에서 제공하는 프로젝트 관리 입문자용 자격증으로, PMBOK(Project Manageme.. 2025. 2. 24.

[CAPM] 애자일 실무가이드 4부(마지막): 애자일 도구 및 성공 사례 이번 블로그에서는 CAPM 애자일 실무가이드의 마지막 부분인 애자일 도구와 성공 사례를 다룹니다.애자일 프로젝트 관리의 효과적인 실행을 돕는 도구와 실제 사례를 통해 실무에 대한 이해도를 높이고, CAPM 시험 준비에도 큰 도움을 받을 수 있을 것입니다.1. 애자일 도구 및 기술애자일 프로젝트 관리에서는 팀의 협업과 효율성을 높이기 위해 다양한 도구와 기술이 사용됩니다.아래는 가장 대표적인 도구와 기술들입니다.도구트렐로(Trello)칸반 보드를 활용하여 작업 흐름을 시각화합니다.작업의 진행 상황을 쉽게 추적하고 공유할 수 있습니다.지라(Jira)백로그 관리, 스프린트 계획, 버그 추적 등을 지원하는 전문 도구입니다.대규모 팀에서도 효과적으로 사용됩니다.슬랙(Slack)팀원 간의 커뮤니케이션을 강화하는 실.. 2025. 1. 6.

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