[CAPM] 02장-4. 프로젝트 관리 원칙

[CAPM] 02장-3. 프로젝트 관리 원칙

 

프로젝트 관리 원칙 시리즈에서 리더십, 리스크 관리, 이해관계자 관리 등 필수 원칙들을 살펴보았습니다.

이번 02장-4에서는 프로젝트 운영의 마지막 핵심 원칙들을 소개하고, 어떻게 이러한 원칙들이 실무에 적용되어 프로젝트의 성공을 보장할 수 있는지 다룰 것입니다.

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1. 성과 기반 관리

프로젝트 성공은 명확한 목표 설정과 이에 대한 지속적인 성과 관리에 달려 있습니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 주기적으로 평가하고, 목표에 맞는 성과를 달성하고 있는지 확인해야 합니다.

• 성과 지표 설정: 프로젝트 시작 단계에서 명확한 성과 지표를 설정하여, 프로젝트가 얼마나 잘 진행되고 있는지 측정할 수 있어야 합니다.
• 정기적인 성과 리뷰: 프로젝트 관리자는 성과를 주기적으로 점검하고, 필요시 수정 조치를 취하여 프로젝트의 목표에 부합하도록 조정합니다.

2. 프로젝트 민첩성 (Agility)

프로젝트 환경에서는 변화가 자주 일어납니다.

민첩한 프로젝트 관리는 변화에 신속하게 대응하고, 요구사항을 유연하게 반영할 수 있도록 도와줍니다.

이러한 민첩성은 프로젝트 성공을 위한 중요한 전략입니다.

• 유연한 계획 수립: 프로젝트 초기 단계에서 유연한 계획을 수립하고, 변화가 발생할 때 쉽게 대응할 수 있도록 준비합니다.
• 지속적인 피드백 반영: 팀원과 이해관계자로부터 지속적으로 피드백을 받아 프로젝트의 계획을 개선해 나갑니다.

3. 지속적인 개선

프로젝트 관리자는 프로젝트 종료 후에도 지속적인 개선을 위한 피드백 루프를 유지해야 합니다.

이전 프로젝트에서의 교훈을 바탕으로 다음 프로젝트를 더 나은 방식으로 관리할 수 있습니다.

• 회고 프로세스: 프로젝트 종료 후 회고 미팅을 통해 잘된 점과 개선할 부분을 식별합니다.
• 지속적인 학습: 프로젝트 팀은 각 프로젝트에서 배운 교훈을 통해 더욱 효과적인 방식으로 다음 프로젝트를 수행할 수 있도록 준비해야 합니다.

4. 책임과 윤리

프로젝트 관리자는 항상 책임감 있게 행동하며, 윤리적인 결정을 내려야 합니다.

프로젝트와 관련된 모든 행동은 투명하고 공정하게 이루어져야 하며, 프로젝트의 모든 이해관계자들이 신뢰할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

• 투명한 의사결정: 모든 의사결정은 공정하게 이루어져야 하며, 프로젝트 이해관계자들에게 명확하게 전달해야 합니다.
• 윤리적 리더십: 프로젝트 관리자는 윤리적 원칙에 따라 프로젝트를 운영해야 하며, 이 원칙은 조직과 프로젝트의 신뢰를 높이는 데 기여합니다.

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프로젝트 관리 원칙의 마지막 장으로써 성과 기반 관리, 민첩성, 지속적인 개선, 책임과 윤리와 같은 프로젝트 성공을 위한 핵심 요소들을 다루었습니다.

이 원칙들은 프로젝트 관리자에게 중요한 가이드라인을 제공하며, 실무에서 적용할 경우 프로젝트의 목표 달성 및 장기적인 성공을 보장하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

 

프로젝트가 복잡하고 예측 불가능한 상황에 처했을 때도, 프로젝트 관리 원칙들을 통해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

다음 장에서는 성과영역에 대해 포스팅할 예정입니다.

성과영역은 아주 중요한 부분이기 때문에 함께 기나긴 여정을 떠날 예정입니다.

 

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